OBJECTIFS DE LA MISSION : L'objectif principal de notre mission est de structurer, piloter et optimiser la gestion financière et opérationnelle de votre entreprise en mettant en place des outils performants de suivi et d'analyse. Le contrôle de gestion permet d'améliorer la rentabilité, de maîtriser les coûts et d'optimiser les processus afin d'atteindre les objectifs stratégiques fixés.

2. PERIMETRE DE L'ACCOMPAGNEMENT :

I. Élaboration et suivi budgétaire : • Conception du budget prévisionnel annuel (Budget des ventes, production, stocks et des approvisionnements, RH, des investissements etc…;) • Suivi et analyse des écarts ;

IV. Contrôle et processus industriels • Analyse les flux de production pour identifier les points de blocage et d'inefficacités ; • Mise en place d'outils de mesure de la productivité ; • Analyse des cycles de production et des délais de livraison.

V. Renforcement du contrôle interne et gestion des risques • Évaluation des procédures de contrôle interne existantes ; • Accompagnement & mise en place de mécanismes de contrôle interne ; • Gestion des risques financiers et opérationnels pour assurer la pérennité de l'entreprise ; • Accompagnement à la préparation des audits internes.

VI. Accompagnement stratégique et aide à la prise de décision • Conseil sur la rentabilité des investissements industriels ; • scénarios financiers ; • Analyse des performances des différents centres de profit.

VII. Accompagnement dans la mise en place d’un système d'information ERP • Centralisation des Données et des Processus • Optimisation des Processus Métiers • Prix de Décision Éclairée et Stratégique • Amélioration de la Rentabilité et Réduction des Coûts • Conformité et Sécurité des Données

VIII. Réorganisation et structuration de la direction financière

BENEFICES ATTENDUS • Amélioration de la rentabilité. • Optimisation des performances industrielles. • Meilleure prise de décision. • Renforcement du contrôle interne. • Optimisation des processus de production.